Para manejar equipos de trabajo, tienes que pensar, sentir e intuir el cambio que se viene siempre que sea necesario.
Para eso necesitarás de una mirada amplia, de 360º. Así podrás ver lo que se ve (entorno político-económico, tendencias del sector, clientes, proveedores) y a la vez descifrar lo que se viene, lo que aún no ha emergido.
Como líder de equipos de trabajo, que son tus colaboradores en tu emprendimiento, debes saber que esa capacidad de adaptación y de no resistencia al cambio, te permitirá marcar la diferencia.
Acción, rápida y efectiva
Primero formúlate preguntas que te permitan hacer un análisis situacional, por ejemplo:
¿Cómo tendré que re-configurar mi equipo interno para que todos y cada uno de los miembros de los equipos de trabajo den el máximo y lo mejor de sí?
Enfócate en pocas acciones, que sean efectivas y surjan del análisis, puedes decidir cuáles son los 3 temas o acciones más relevantes, que pueden llevarte a lograr la visión deseada.
Testear ideas
Utiliza SPRINTS para testar tus ideas.
Puedes hacer planes a corto, mediano y largo plazo, sin embargo, ten en cuenta que ante los cambios acelerados, todo plan se queda obsoleto apenas lo implementamos.
Prueba y experimenta en pequeña escala para validar y testar tu idea.
El SPRINT te permite aprender de lo que ha funcionado y cambiar lo que no haya funcionado de una manera rápida y sin grandes inversiones.
Sé un líder relacional
Uno de los aprendizajes más importantes para tu desempeño como líder es que más que dar órdenes, y decir qué haces, debes desarrollar la capacidad de conectar con otras personas mediante la empatía, y así comunicar la visión con entusiasmo. Así mantendrás en movimiento a tus equipos de trabajo.
Comparte la visión con todos los que forman parte del sistema, desde empleados, patners y proveedores.
Explica a cada persona de tu equipo, la importancia de su rol en la visión. Empoderando a cada empleado para que sea responsable y tome sus propias decisiones.
Las personas necesitan saber que lo están haciendo bien, necesitan ser validadas y alentadas para seguir avanzando, así que motiva a tu equipo.
Ten en cuenta que tú eres el factor de conexión entre tus equipos de trabajo, actuando allí, donde haya atascos, donde la información no fluye, haciendo circular la información y la energía en todas las direcciones, interconectando unos con otros.
Recuerda que Editorial Mentalidad Abundante queremos ayudarte a ser un líder excepcional, así tu emprendimiento como escritor será exitoso.